隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的持續(xù)性增長和顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展要求不斷給企業(yè)管理帶來嚴峻的考驗。為了增強管理者對現(xiàn)代管理工具的認識，提高管理水平，大方集團自2021年引入OKR管理工具，至今OKR在企業(yè)經(jīng)營管理中已陪伴大家走過一年。

為了有效推動OKR目標管理工具的落地生根，激發(fā)組織內(nèi)生活力，10月21日，集團人力行政中心組織開展2022年三季度OKR復(fù)盤匯報，特邀田卉老師作為評委聆聽并做出點評。

此次復(fù)盤匯報會，集團上下高度重視，各職能中心、事業(yè)部及子公司共計10個部門參與，董事長王方勝、總裁任月莉親臨會場為大家加油喝彩。銀朵國際酒店副總經(jīng)理郭琦、品牌戰(zhàn)略中心總監(jiān)詹偉由于疫情及工作等原因，未到達會場，也通過線上視頻連線做了復(fù)盤匯報。大家圍繞目標回顧、結(jié)果評估、原因反思、經(jīng)驗總結(jié)4個關(guān)鍵要素展開，針對各自負責的業(yè)務(wù)板塊第三季度OKR完成情況，進行了系統(tǒng)性的展示匯報。

會上，王方勝董事長講到，OKR的復(fù)盤，是一場思想碰撞盛會，是管理者上下互動、左右聯(lián)動的溝通大會，希望每一位參會者都能在會議中不斷學(xué)習(xí)，不斷頓悟，不斷找到更好的自己。同時，他表示，處于組織變革中的各事業(yè)部，要將自己的業(yè)務(wù)管理與OKR思想有效結(jié)合起來，將OKR應(yīng)用到日常實際工作當中。

同時王方勝董事長也對每一位管理者提出了五個問題：

你的KPI與OKR的區(qū)別是什么？

在OKR的實施過程中你主動做了什么？

日常工作中你都做了哪些動作去達成你的“O”？

你的“KR”與“O”的匹配度如何？

在提高團隊凝聚力方面你都做了哪些具體措施？

每位匯報者帶著對以上問題的深入思考，以自己的理解與行動一一作答，并在交流與溝通中不斷明晰，自己在OKR中的角色與站位是什么。

在復(fù)盤匯報中，集團副總經(jīng)理白鵬將自己對OKR的理解和認知與大家做了生動的分享。白總講到，OKR復(fù)盤會不是自我批評也不是檢討會，要深刻理解OKR的含義及運用方法，學(xué)會用“卡路里”的模型進行“定制—對齊—跟進—復(fù)盤”，根據(jù)過程中的跟蹤，對于效果不好的結(jié)果要及時進行行動計劃的調(diào)整，才能使得我們的“O”達到有效成果。

田卉老師作為評委，對各中心、事業(yè)部及子公司的OKR應(yīng)用做了糾偏與點評，并以專業(yè)的視角提出了存在的問題及改進措施，鼓勵大家要不斷學(xué)習(xí)、實踐OKR精神。

經(jīng)評委們綜合考評，風控合規(guī)中心獲得了此次OKR目標達成獎，品牌戰(zhàn)略中心/天璽農(nóng)業(yè)營銷中心獲得OKR應(yīng)用獎。

會議最后，王方勝董事長強調(diào)，雖然現(xiàn)在我們所處的時代環(huán)境和企業(yè)發(fā)展前景都存在著不確定性，但我們有確定的企業(yè)使命和愿景；大方集團歷經(jīng)24年發(fā)展，擁有了現(xiàn)在積極向上、充滿能量的團隊，你們，也是公司確定的財富。在當下，我們必須團結(jié)一心，奮斗不止，不斷提升內(nèi)驅(qū)力，為成為更好的自己而不斷奮斗，為偉大的中華民族建功立業(yè)。

VUCA時代，變局時刻在發(fā)生著，高度的變化節(jié)奏催著我們快速地進化，我們唯有不斷革新自我，才能進化成敏捷、靈活的組織形態(tài)。此次復(fù)盤會議不僅僅是對OKR管理工具學(xué)習(xí)應(yīng)用成果的檢驗，更是一場OKR精神領(lǐng)悟之會，通過對齊認知、統(tǒng)一站位，讓大方集團的管理者們從更高維度統(tǒng)一了思想，進一步明確今后要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、應(yīng)用，讓OKR在組織和生活中生根發(fā)芽。