2月13至14日，大方集團2022年度經濟工作會議在銀朵國際酒店順利召開。會議由王方勝董事長主持，集團各副總、各部門主要負責人、各子公司高層管理者等參加了會議。

會議有哪些重要內容？

2022年的工作應該怎么做？

一起來看！

會議第一項內容，由集團各部門、各子公司主要負責人作了2021年度述職報告。王方勝董事長認真聽取了各部門、各子公司的工作匯報，并逐一做了重要指示。董事長指出，各部門、各子公司所作的述職報告準備充分、成績亮眼，全面總結了2021年的工作，既匯報了成績也清楚地認識到目前存在的問題，對2022年的工作目標明確、措施得力，工作思路和方法較往年都有了較大的創新和提高。

隨后，王方勝董事長代表集團公司作了2022年度經濟工作報告。報告中，王方勝董事長講到：2021年，是大方集團轉型發展力破新局的一年，是大方事業取得多項標志性收獲的一年，是大方品牌彰顯社會責任的一年。不積跬步無以至千里，荊棘叢生的2021年，我們相信堅持的力量，這種力量也使我們取得了優異的成果。

2021年重點工作回顧

過去一年，大方集團緊緊圍繞“攻堅”“控險”“創新”三大主題，通過公司結構治理、緊盯關鍵目標、盤活存量資產、加強成本管控、探索創新發展、打造品牌文化，較好地完成了年初制定的目標任務，實現了經營業績穩步提升。

2021年，在跌宕起伏的市場形勢下，面對百年變局和世紀疫情，我們取得了一定的成績，但仍有許多不足需要引起高度重視，在以后的工作中要堅決予以解決。

2022年經濟工作思路

報告最后，王方勝董事長詳細部署了集團2022年工作任務，明確了2022年企業發展的總體思路、主要目標及各項重點工作。

總體思路

2022年，集團經營管理堅持“穩中求進”工作總基調。

◆地產開發板塊做強做優“壓艙石”；

◆科教文化板塊推進項目落地；

◆商業物業板塊創新運營模式；

◆綠色農業板塊實現規模增長。

在確保戰略穩定、增長穩定、經營穩定的基礎上，持續創新管理機制，開創大方集團轉型發展新局面。

經營目標

2022年，大方集團總體發展目標要在四個方面發力：

◆攻克地產板塊各項目的手續辦理難題，加快投資收益的變現；

◆確保現有商業物業穩信心、保預期、穩經營、保滿鋪、穩增長、保收益；

◆開拓思路，確保科教新興板塊業務落地；

◆嚴控成本費用開支，為凈利潤實現提供保障。

重點工作

◆明德門文化藝術創意小鎮加快籌備，確保2023年5月開街。

◆紫郡國韻C組團項目開發順利推進，實現預期目標。

◆富平創想云谷“石川溪岸”項目啟動營銷，“城市會客廳”“柿柿紅國際酒店”動工建設。

◆集團旗下商業物業經營穩中向好，年收益持續增長，外拓商業項目有序運維。

◆南洋數智科技、方爾達科技完成戰略規劃布局，資本市場預期增強。

◆天璽農業完成數字化轉型、智能化建設、標準化制定，以產業鏈布局創新鏈。

◆天璽柿子小鎮基本實現一、二、三產融合發展新目標，建立起人才鏈、資金鏈、產業鏈三鏈融合新機制。

◆成立鄉村振興發展基金，完成兩個村組試點規劃，創立“鄉村振興富平實踐”。

◆南洋企業家研究院完成千人教育培訓計劃，企業發展達到新高度。

◆完成集團戰略規劃調整，初步確立現代企業制度及運行機制，企業管理躍升新臺階！

運營管控舉措

王方勝董事長指出，2022年，我們必須清楚認識面臨的挑戰和自身不足，著力解決集團轉型發展存在的深層次問題，為保證集團“53221”發展戰略穩步實施，各項工作順利推進，重點從以下幾方面提升經營管理水平。

◆實施管理提升行動

◆實施人才強企戰略

◆建立成本管控體系

◆建立品牌建設體系

◆建立整合協同體系

◆建立獎勵激勵體系